4月18—20日，“2018业界名企对标学习”主题活动在武汉举办。本次对标走访活动由全国城市开发企业家联盟年会、《城市开发》杂志社主办，武汉地产集团承办，全国城市开发企业家联盟年会成员单位负责人、业内知名品牌企业代表约40人参加了考察走访。集团公司常务副总徐立栋带队一行三人参加，并与到会各地房企同行进行了交流。

两天活动期间，代表们考察参观了武汉地产集团开发的武汉市民之家、武汉大型城市生态工程——101公里东湖绿道工程、光谷188精装住宅项目、碧桂园东镜项目。期间，主办单位组织了两次对标交流学习会，会上武汉地产集团袁堃董事长和付明贵总经理做了主旨发言，介绍了作为一家武汉地方国企如何经过十几年的奋斗，通过五大板块业务（房地产、城市基础性项目、保障房、房地产产业链产业、金融）拓展，把企业从2003年成立之初的总资产300多亿、净资产60多亿，快速发展成目前总资产1200亿、净资产370亿规模的发展历程，同时也交流了面对当今房地产市场和政策环境的变化趋势，今后武汉地产集团将通过五大合作战略（与市区两级地方政府、地方国企地铁集团、央企、业界标杆企业、大专院校和科研单位合作）求发展的战略设想；在两次交流会上，民企代表中梁地产和碧桂园集团也作了交流发言，主要交流了民企房产近几年如何通过战略选择、企业组织管控体系设计、企业文化打造、企业人力资源培养、绩效考核和激励、项目技术和管理体系模块化和精细化等方面的管理和产品服务创新，快速做强做大的成功经验；此外，代表地方国企的广州越秀地产集团也作了交流发言，主要介绍了集团层面在完全按照国企体制和机制运行下，如何采取创新驱动，按照市场竞争的游戏规则和要求，通过借鉴和转换民企的有效、高效管理机制和做法，创新项目管控机制，激活项目团队的活力，从而实现有效提高项目开发的质量、效率和效益等方面的成功经验。

通过这次对标学习活动，给我们带来了新思考——作为浙江省、杭州市最早从事房地产行业的老牌国企，房开集团虽然经过40多年的艰辛奋斗，取得了稳健、长足的发展，但与当今国内标杆地方国企和业界标杆民企相比，无论在企业发展的速度、规模、品牌效应等方面都存在不少差距。特别在当前房地产宏观调控政策不放松，市场竞争日趋激烈，行业集中度快速提升的复杂市场环境中，房开集团面对新的挑战与机遇，如何通过深化改革和创新驱动，来求得新一轮发展这一核心课题，带来了新的思考和探索。

通过这次对标学习活动，给我们带来了新启发——只有走出去向行业标杆对标、学习，才能更直接感受到我们的短板和差距，才能进一步强化我们的危机意识、创新意识、责任意识和担当意识，才能更迫切地树立向标杆企业学习的自觉性。通过结合企业实际，精准学到标杆国企体制机制创新的成功经验，学到标杆民企一些先进的管理理念和方法。尤其在企业发展战略规划、业务拓展渠道、组织管控体系、企业文化、人才队伍培养与激励、项目技术和管理体系等方面需持续对标、学习，要始终坚持以标杆企业、发展目标和问题为导向，不断深化改革与创新，持续改进和优化，以此来快速提升企业的管控力、竞争力和品牌影响力，为打造五个城投，实现四个杭房目标，砥砺前行做大做强做优“カジノ ルーレット 必勝 法”品牌。