1. 

一是“管理深化年”的专项实施方案要再完善、再优化，任务清单要具体化、可量化、可操作。

2. 

二是全力以赴抓好项目开发，既要关注工程进度、成本控制，也要重视安全、狠抓品质。要健全完善的对内对外考核机制和奖罚机制。

3. 

三是要完善项目公司制度体系，与集团公司的制度无缝对接。项目公司的组织机构、人员配置要对标集团，确保考核办法、薪酬制度、奖惩机制等制度机制实现“一盘棋”布局。

4. 

四是要抓好团队建设，尽快完善人员配备，抓好团队的教育和培训，为项目建设赋能充电。要通过深化管理、规范考核，确保有制度、有办法、有数据，让人心服口服。

5. 

五是要提高工作效率，全面推进项目进度，工作任务要有明确时限、责任到人。

6. 

六是提高责任意识，开发过程中发现问题要及时提出优化意见，施工团队要负责任，适时地进行合理化调整，共同推进安全工程、品质工程建设。