会上，项目公司负责人介绍了项目基本情况，汇报了“管理深化年”专项行动开展情况。吴桂才副总经理对项目公司“管理深化年”专项行动所做的各项工作给予肯定，并对下一步工作提出四点要求：

▲市城投集团党委委员、副总经理吴桂才

一是强化招标管理。基于招标工作权力集中、易生腐败的特点，要优化决策机制，确保流程审批把关到位。

二是强化安全管理。要严格落实日常检查机制，各级管理人员切实履行好管理职责，确保项目、人员安全。

三是强化质量管理。要从工程设计、材料采购、施工工艺、工人组织等各方面加强质量把控，确保工程质量创优。

四是强化基础管理。要在项目谈判、施工变更等事宜中做好书面确认，同时做好档案管理工作，确保各类基础管理工作做到位。

下一步，项目公司将根据市城投集团领导调研要求，戒骄戒躁戒满，找准项目存在的突出问题和薄弱环节，调整任务清单，补足管理短板，推进项目高质量开发建设。