对标整改促提升 善作善成见实效——市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良带队调研督查集团公司“管理深化年”专项行动开展情况
2022-05-18
5月18日下午，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良携副总会计师、财务管理部部长吕利芽，党委组织员、党群工作部副主任王艳及财务管理部、风控审计部等相关人员赴杭房集团调研督查“管理深化年”专项行动开展情况。集团公司党委书记、董事长刘祥剑，党委副书记、总经理叶建梁等领导班子成员及职能部室、司属企业相关负责人陪同调研。调研督导会上，集团公司党委委员、纪委书记张代明汇报了公司“管理深化年”专项行动实施情况及取得的阶段性成效。刘祥剑董事长、叶建梁总经理分别围绕“一体四翼”业务发展、人力资源配置优化、制度体系健全完善等重塑体制、机制、流程、要素、团队等深化改革内容取得的成效、面临的困难进行深刻剖析探讨。在听取汇报后，李红良总经理对杭房集团“管理深化年”专项行动落实情况予以充分肯定，他表示整个实施方案计划周密、问题精准、整改有力、成效初显。李总指出，“管理深化年”要始终坚持以实际成效来检验工作成果，针对后续任务清单的落实情况，要继续做好五个方面工作：一是抓队伍建设，要重点抓好后备干部、专业人才和业务骨干“三支队伍”建设，尤其是要围绕“高周转、快回流”开发要求，牢固树立团队建设的理念，从绩效考核、人员配置等方面继续优化完善。二是抓制度建设，要持续推进制度“废立改”工作以适应企业现实需要，注重对内控管理、绩效激励、投资拓展等关键要点的制度闭环管理，推动内部改革深化走深走实。三是抓廉政建设，要紧盯招标采购、公卡私用、财务审批等重要廉洁风险点开展对标摸排。四是抓绩效考核，要着重抓好顶层设计、流程再造、市场拓展、营销去化、筹资融资等关键环节，有效发挥考核的导向和激励作用。五是抓“三业”协同，要坚定“一体四翼”的战略布局，做强主业、做优副业、拓展新业，于危机中见到新机。期间，市城投集团党群工作部、财务管理部、风控审计部相关人员也提出相关建议和要求。
