克难攻坚 踔厉奋发
努力开创集团公司
高质量发展新局面
7月29日上午，杭房集团召开2022年半年度工作会议，集团公司领导班子全体成员、集团本级全体人员、司属企业中层及以上干部和员工代表及受表彰的先进个人近150余人参加了会议。会议由集团公司党委委员、纪委书记张代明主持。
会上，集团公司党委书记、董事长刘祥剑作了题为《克难攻坚 踔厉奋发 努力开创集团公司高质量发展新局面》的重要讲话，全面总结盘点上半年工作，分析研判当前面临的机遇和挑战，对杭房“一体四翼”发展和下半年工作提出了明确的目标任务和工作要求。
全面总结 辩证分析
必须清醒有为
一
客观总结，肯定成绩
上半年，集团在市城投集团的坚强领导下，紧紧围绕年度工作目标任务，以“三个年”专项行动为抓手，顶住了新冠疫情影响和经济下行压力，各项工作稳中有进，保持了良好的发展势头，总体可以概括为“五个新”：
二
辩证分析，认识不足
认清形势 统一思想
必须坚定发展信心
坚持“一体四翼”战略布局，是进一步聚焦主业做强主业的需要。
坚持“一体四翼”战略布局，是不断做强做优做大的需要。
坚持“一体四翼”发展布局，是实现公司基业长青的需要。
克难攻坚 踔厉奋发
必须开创新局
一
克难攻坚，踔厉奋发，必须全面提升能力
二
克难攻坚，踔厉奋发，必须强化队伍建设
三
克难攻坚，踔厉奋发，必须提振奋斗精神
四
克难攻坚，踔厉奋发，必须加强党的建设
集团公司党委副书记、总经理叶建梁作了题为《锚定目标 奋勇拼搏 为实现集团公司年度目标任务奋力攻坚》的半年度工作报告，传达市城投集团纪念表彰大会暨2022年半年度工作会议精神，并全面总结盘点上半年工作，分析研判当前存在的问题与不足，并对实现“全年红”提出了具体部署和要求。
锚定目标
顺利实现良好开局
与此同时，我们也清醒地认识到在发展过程中存在问题和不足：
一是营销去化严重滞后；
二是资金筹集制约发展；
三是能力提升任重道远；
四是开发节奏仍需加码。
努力拼搏
奋力实现全年目标
必须锚定目标不松劲，奋勇拼搏再创绩，为实现集团公司年度目标任务奋力攻坚，重点抓好以下七个方面工作：
▲集团公司领导向各类先进颁奖
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