乘“新气象”破风浪，稳“新作为”以致远——集团公司党委书记、董事长刘祥剑一行赴温州项目调研指导
2022-09-01
2022年8月30-31日，杭房集团党委书记、董事长刘祥剑，党委副书记、副总经理章晓军，党委委员、副总经理李炳，副总经理程佳携办公室负责人孔令祎至温州项目组织干部任免及调研指导工作，温州项目经营管理人员陪同。
集团公司高度重视项目公司干部团队建设，此次干部任免宣布大会由党委委员、副总经理李炳主持，集团公司党委副书记、副总经理章晓军宣读了杭房集团党委的干部任免决定文件，两任项目公司董事长刘晓阳和汪洪枫同志分别作了表态发言，杭房集团党委书记、董事长刘祥剑作总结发言，要求项目团队在传承优势的基础上，构筑团结一致、分工不分家的组织队伍，干出“新面貌”、干出“新作为”、干出“新气象”。刘董一行深入工地，先后调研了江著观邸项目示范区、样板房，两项目售楼部及工地现场，对两项目的工程进度、质量等方面表示肯定。刘董表示，江著观邸平层江景样板房展示效果达到预期，较好地展示了南向看江的独特景观优势。
尊重市场趋势，科学统筹项目发展，8月31日，集团一行依次调研了招商天樾玺、云创上城、大家文澜府，充分了解市场需求、产品优势以及推售难点，紧密联结优秀房企，以坦诚之态，共迎未来挑战。
集团一行与金成地产集团董事长陈利波，副总经理张建立携运营、设计、工程人员共同听取了温州项目营销、经营汇报。刘董表示在客观困难面前，要坚定理想信念，完成工作使命：一是肯定成绩。项目团队在内外部环境、疫情等现实困难下，取得一定成绩，值得肯定。二是坚定信心。在全国、省、市、区政策调整大环境下，要保有信心，尊重房产周期变化，相信在双方股东的重视下，项目发展趋势将逐步向好。三是狠抓营销。项目当前的营销方案有思路、有举措、有目标，要稳步落实，积极推进。四是把控成本。要把好开工节奏、把好招标推进，严控项目各条线成本。五是抓好品质。以高质量产品助力营销，切实做到“四个”更好。六是协调配套。积极协调好周边配套公建，争取政府支持，尽量减少不利因素。七是淬炼团队。以团队调整为契机，抓紧冲锋，做到分工不分家，团结一致。八是合作共赢。做好团队内外、组织上下的沟通工作，不断提高认识、完善交流合作，遵从结果导向，以加速产品去化、提高效率的角度出发，坚决打好项目楼盘首开战，不负股东期望。
