10月18日上午，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理董天乐携办公室相关人员赴杭房集团调研指导工作，杭房集团领导班子、总经理助理及相关部室负责人参加会议。 董天乐总经理对杭房集团“一体四翼”战略布局及今年以来取得的各项工作成绩予以肯定，在分析当前行业内外形势的同时，希望班子要增强信心、保持清醒，扬优势、补短板、强弱项，并对下阶段工作提出三点要求： 01 一是全力以赴谋转型 结合当前严峻的行业形势下，要谋好当前和长远，背靠国营，发挥优势，围绕深耕杭州布局，积极谋划企业转型的发展思路。 02 二是全力以赴强管理 在现有两级管控模式基础上，建立与市场环境、企业发展相适应的管理体系和制度机制，建立适度、科学的激励机制。 03 三是全力以赴深改革 聚焦企业发展目标愿景，客观总结，理性分析，抓紧形成深化改革的思路及方案，挖潜能，增效益，破解转型发展中遇到的瓶颈，推动企业高质量发展。 会上，杭房集团党委书记、董事长刘祥剑就企业概况、1-9月份工作开展情况、存在的困难和挑战及下一步工作思路进行了汇报。 END
