在听取汇报后，李红良董事长指出，在当前宏观经济低迷和行业市场下行环境下，杭房集团“一体四翼”战略布局开局良好，值得肯定，主要表现在六个方面： 一是经营指标稳健增长； 二是品质管控有口皆碑； 三是合作拍地成效明显； 四是商业地产突围突破； 五是供应链服务成效初现； 六是深化管理见质见效。 一是围绕当前制约发展的瓶颈难点，加快理顺体制机制，尽快研究形成深化改革方案。 二是结合新城投集团三年行动方案，系统谋划未来三年投资拓展、资金筹措、业务布局等经营发展思路。 三是持续提升管理，构建高效灵活经营机制，突出市场化导向，优化资源配置，充分激发人才干事创业积极性。 市城投集团党委副书记、董事郭东晓从成立改革专班、清晰改革路线定位、时间倒逼进度三个方面提出指导意见。 市城投集团党委委员、副总经理金祎从尊重历史、面对现实、面向未来三个方面给予指导。 市城投集团党委委员、财务总监陈传良从正视货值价值、深挖存量资产潜力、抓紧开展资产评估三方面给以指导。 市城投集团相关部室主要负责人就杭房集团近年来经营管理情况及下阶段改革发展思路做了深入交流。 会上，杭房集团党委书记、董事长刘祥剑就企业历史沿革、2022年整体经营情况、当前存在困难及下阶段深化改革发展整体思路和举措进行系统汇报。杭房集团班子成员就各自分管业务开展情况进行补充汇报。
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