为深入学习贯彻落实市城投集团深化改革、扩大投资、强化管理大会会议精神，推进杭房集团节后各项生产经营活动顺利开展，明确下阶段重点工作任务和要求，2月6日上午，集团公司召开春节后首次月度生产运营例会，集团公司经营班子、各部室、项目公司负责人参加会议。 会上集团运营管理部就公司1月整体运营情况、各项目计划执行情况、重点工作完成情况、安全生产总体情况、存在的问题和短板进行回顾总结，并对下阶段重点工作进行明确。 集团公司各分管领导就分管工作提出了具体要求，叶建梁总经理就生产经营情况进行了点评并对节后公司各项工作进行部署和要求。 下阶段工作要点： 01.全面推进深化改革工作； 02.持续抓好投资拓展工作； 03.狠抓营销去化工作； 04.抓好项目开发运营工作； 05.抓紧完成年度目标任务的签订工作； 06.持续开展“三个年”行动； 07.加快推进长租公寓运营管理，锁定目标客户； 08.强化财务资产管理，保障资金链安全； 09.加强法人治理工作； 10.按规定召开集团领导班子年度述职会议；做好年度考核结果应用。 下阶段工作要求： 一年之计在于春，新的一年，各部室、各项目公司、各平台公司要尽早谋划、尽早落实本年度工作。 01.全员要有危机感、紧迫感、责任感； 02.全员要有克难攻坚、责无旁贷的精神； 03.新一年的工作要统筹谋划、尽早实施； 04.要有开局即决战、起跑即冲刺的状态； 05.在克难攻坚的同时，要狠抓团队建设。 END
